Трудности объективного повествования
Невероятно трудно объективно писать и рассказывать о популярном человеке, которого я и сам уважаю. Обязательно где-то влезет моë личное понимание и моя признательность. Не хотелось, чтобы в моëм рассказе кто-то обнаружил признаки лизоблюдства и субъективизма. Такое видение в изложении может привести к нежелательной реакции тех, кто тайно или явно считает себя врагом этого человека.
Реформы и закономерное недовольство
Правда, в многочисленных беседах с людьми пришëл к выводу, что при проведении любых реформ, в принципе, должны возникнуть те, кто ими не доволен. А этот индивид, о котором речь, за время своей деятельности проводил такие преобразования, что иногда приходилось, что называется, резать по живому. Это послужит и стать выводом того, что именно они, недовольные, и станут теми, кто тайно будет противодействовать, сохраняя при этом видимое согласие.
Противодействие или конструктивная оппозиция?
Это можно характеризовать как скрытый саботаж. Или, по-другому, оппозицию из вечно недовольных. Автоматически их можно записать врагами. Ну, по-моему, это сказано несколько громко — враги. Скорее всего, это не согласные. А кто-то, может быть, и откровенный недоброжелатель перемен, а, следовательно, вот тут и есть враг. Допустить такое можно.
Бремя руководства и необходимость жëстких решений
Ведь ни для кого не секрет — длительное пребывание у руля для обеспечения безаварийного движения — не простое времяпровождение, при том, что подводных камней и течений, мешающих самому движению, столько, что одно их перечисление может повергнуть в шок любого. Что в итоге может привести к наличию тех самых, которые просто недоброжелатели, когда их обделяют во благо всех. Во благо выживания предприятия.
Быть лидером на виду у всех
Но в то же время быть во главе действующего предприятия и при этом оставаться лидером, при наличии подобострастного контроля со стороны заинтересованных работников и находясь как бы в полностью открытом для обозрения и анализов его деяний пространстве, требуют максимальной отдачи в несгибаемой верности делу, понимания всех изменений и соблюдения Его Величества Законов и предписаний, при этом приходится, порой, собственной песней наступать себе на глотку.
Грань между объективностью и субъективностью
Написав эти строчки, отложил, что называется, перо. Задумался. Задача начинает усложняться. Похоже, что я начал переходить грань между объективизмом и субъективизмом. Вдруг показалось, что пытаюсь убедить меня читающих в абсолютной непогрешимости его, обожествляя его — нормального человека со всеми слабостями, присущих простому смертному. А ведь нельзя переступать эту грань.
Лихие 90-е: испытание для предприятия
Итак. Что же произошло тогда? Открываю карты. Как известно, как раз в годы, когда было «всë можно», когда переходный период при изменении центральной власти, естественно, на местах возникают мутные движения. Это и организованные преступники, и просто любители поживиться чужим, каких только не было! И вот вся эта организованная и неорганизованная шелупонь тащила тайно и в открытую то, что годами было создано и нажито.
Упадок и необходимость радикальных мер
В результате состояние предприятия, как и его деятельность, пришли в упадок. Люди перестали верить в справедливость, в возможность честно трудиться. У многих опускались руки. У многих. Но не у всех! Но как объединить тех, кто готов беспрерывно бороться с преступностью, при этом восстанавливая в привычном ритме сначала старые технологии и производственные отношения, с перспективой на новые.
Создание команды единомышленников
Для реабилитации нужны были радикальные меры, наличие надëжной команды единомышленников. Необходимо и самим, членам команды, быть кристально чистыми и бесконечно энергичными. Побороть преступность и восстановить производство — это ещë не всë в этом беспрецедентном хаосе. Надо, чтобы народ поверил в правильность принимаемых решений и пошëл за командой. А это не простая работа.
Большие решения и появление лидера
Вот тут и приходит тот самый момент, когда «Платон мне друг, но истина дороже». Наступает момент торжества истины. Процесс весьма и весьма болезненный. Опасная тропа. В такой ситуации без лидера — вожака не обойтись. Кто же тот храбрец, который, ничего не боясь, но имеющий чëткий план действий, решил возглавить команду, по-флотски — Аварийную?
Александр Ворожко: человек, знающий село изнутри
Команду возглавил человек с безупречной репутацией как среди селян, так и всех его знающих. Два аграрных образования, местный до мозга костей, с опытом работы плюс знанием сельских обычаев, нравов и отношений, всей подноготной сельхоз производства — основные критерии этого смельчака. Речь идëт о теперешнем руководителе предприятия с длинным названием СПК «Гигант», что в селе Сотниковском — Александре Васильевиче Ворожко.
Неожиданные открытия: село, живущее полной жизнью
Как-то приехал в село по делам. У меня появилось полдня в запасе. Встречи. Разговоры. А что поразило моих спутников? Вы можете себе представить, чтобы в далëком, затерянном среди бескрайних степей, мои коллеги увидели такое, что даже в большом городе в диковинку?
Культура и спорт — лицо современного села
Так вот. Они увидели журчащий от детского говора огромный спортивный зал. Спортивные секции битком! Буквально через небольшой сквер — Дворец культуры. Каких только самодеятельных кружков там нет?! Потом был ухоженный стадион. Цех для ремонта техники с полами с подогревом. И вишенка на торте — великолепный православный храм.
Вечернее село и его неутомимый лидер
Вечер своим бархатным одеялом тихо накрыл село. Загорелись, словно светлячки, уличные фонари. Не многолюдное днëм, село вдруг зашевелилось: мамы и папы привели своих чад кого в спортзал, кого во Дворец культуры. Началась другая жизнь! Краем глаза вижу невдалеке знакомый силуэт. Подошëл ближе. И точно. Он! Руководитель Александр Васильевич зашëл в спортзал, обошел всех, поздоровался, интересовался.
Работа на будущее, которое уже наступило
И невдомëк пацанам и девчонкам, какими неимоверными трудами и усилиями руководителя, совместно чëтко действующим механизмом под названием команда, создаëтся всë то, чем они пользуются. Руководитель знает. Но не стонет. Не пищит. Он работает на людей. И на будущее.
